Pradėkime nuo pavyzdžio. Jei esate langų gamybos įmonės vadovas, Jūs valdote visus procesus nuo pradžios iki galo. Nesunku suprasti, kiek daug reikia žinoti ir mokėti, kad įmonės veikla būtų sėkminga. Jeigu kas paklaustų, kokia Jūsų darbinė veikla, tikriausiai atsakytumėte: vadovauju langų gamybos įmonei, o ne gaminu langus. Jei kas manęs paklaustų, kokia mano darbinė veikla, atsakyčiau: vadovauju individualių namų statybos projektams, o ne statau namus. Atsakymai „gaminu langus“ ar „statau namus“ yra vienareikšmiškai per siauri pagal darbo apimtį. Nesunku suskaičiuoti, kiek medžiagų tiekėjų, meistrų ir kt. statybos projekto vadovui pavaldžių skirtingų darbuotojų dalyvauja namo statybos procese.

• Sklypo paruošimas, apželdinimas, trinkelių danga, pamatai: 16 žmonių.
• Išorės komunikacijų išvedžiojimas: 6 žmonės.
• Mūro darbai, monolitinimas, perdangos: 8 žmonės.
• Stogo darbai: 7 žmonės.
• Fasado šiltinimo ir apdailos darbai: 5 žmonės.
• Langai, vartai, durys: 11 žmonių.
• Vidaus komunikacijų išvedžiojimas: 13 žmonių
• Sienų tinkavimas ir grindų betonavimas: 8 žmonės.
• Vidaus apdaila: 18 žmonių.

Iš viso apie 92 darbuotojai. Jeigu skaičiuosime, kiek žmonių dalyvauja namų statybos projekte iki statybų, gausime apie 110.
Ar sutiktumėte eiti langų gamybos įmonės vadovo pareigas, jei neturėtumėte nei tinkamos vadybinės, nei gamybinės patirties? Jei nesate avantiūristas, tikriausiai atsakymas būtų neigiamas. Statybos projekto vadovo pareigos taip pat sudėtingos. Norint sklandžiai valdyti statybos procesą, reikia išmanyti ir mokėti naudoti pažangius vadybos metodus, valdymo ir kontrolės sistemas, turėti didelę gamybinę patirtį ir žinoti technologijas.

Linas Mikaila